Пример проведения экспресс-аудита в крупной фармацевтической компании
Проблема бизнеса
Сеть аптек представлена в трех регионах РФ и осуществляет деятельность через 3 юридических лица. Запланированный выход на маркетплейсы с безрецептурной продукцией затянулся по причине отсутствия необходимого блока в конфигурации 1С, используемой на предприятии.
Сеть аптек представлена в трех регионах РФ и осуществляет деятельность через 3 юридических лица. Запланированный выход на маркетплейсы с безрецептурной продукцией затянулся по причине отсутствия необходимого блока в конфигурации 1С, используемой на предприятии.
Исключили риски санкций ФНС по дроблению бизнеса
Задачу собственник поставил как комплексная проверка “узких” мест в работе финансовой службы, ограничивающих развитие компании.
Экспресс-аудит выявил две ключевых проблемы:
Экспресс-аудит выявил две ключевых проблемы:
- сложности с написанием технического задания программистам 1С сотрудниками финансового отдела
- дробление бизнеса
В заключение по результатам экспресс-аудита были включены разделы:
- Описание состояния блока комиссионной торговли в текущей конфигурации 1С, применяемой на предприятии, этапы необходимые к доработке, рекомендации по составлению технического задания для технических специалистов.
- Оценка рисков в результате дробления бизнеса на 3 юридических лица при применении УСН, грозящие штрафные санкции и доначисления в случае выявления нарушения налоговыми органами. Даны рекомендации по изменению существующей модели бизнеса с учетом сложностей лицензирования фармацевтической деятельности.
Собственник оперативно воспользовался рекомендациями аудиторов: необходимый блок автоматизации для маркетплейсов был дописан в течении 3-х недель.
Компания запустила процедуры реформации модели бизнеса по инструкции вывода компании из рисков санкций ФНС по дроблению бизнеса.
Компания запустила процедуры реформации модели бизнеса по инструкции вывода компании из рисков санкций ФНС по дроблению бизнеса.